Ребрендинг как управленческий инструмент роста и масштабирования: «ФРЕНДС ИВЕНТС»
С чем пришёл бизнес
Компания находилась в фазе роста: визуальный и смысловой образ бренда перестал соответствовать новому уровню бизнеса и не позволял чётко отстроиться от конкурентов. В этот же период я завершала переход от операционных ролей на уровень директора по организационному развитию, забирая на себя оргразвитие компании.
Задача
Моя роль
Через ребрендинг и ренейминг изменить восприятие бренда рынком и командой, зафиксировать переход в новый этап развития и подготовить почву для масштабирования. Для меня лично этот проект стал одновременно и инструментом, и маркером моего нового уровня ответственности как руководителя оргразвития.
Стратегический партнёр бизнеса с ответственностью за связку бренда и стратегии роста компании. В момент, когда я приняла на себя оргразвитие, CEO смогла высвободить фокус для продаж и ключевых проектов — это стало отправной точкой системных изменений.
Что было сделано
Результат для бизнеса
- Провела тестирование гипотез нового позиционирования и визуального стиля до масштабного внедрения.
- Совместно с бренд-менеджером разработала бренд-платформу (миссия, ценности, позиционирование) для внешнего и внутреннего контуров.
- Курировала трансформацию бренда: внедрение новой идентичности через сайт, социальные сети и ключевые точки контакта.
- Обеспечила синхронизацию внешнего бренда и внутреннего восприятия командой.
- В течение двух лет после завершения ребрендинга и моего перехода на уровень директора по оргразвитию оборот компании вырос в 10 раз.
- Генеральный директор полностью высвободила фокус для продаж и ключевых проектов, что стало одним из главных драйверов роста.
- Повысилась узнаваемость и доверие к бренду со стороны клиентов и партнёров.