Стратегическое позиционирование и маркетинговая стратегия роста для ивент-агентства «ФРЕНДС ИВЕНТС»
С чем пришёл бизнес
Компания вышла на новый этап развития: масштаб проектов и амбиции выросли, однако рыночное позиционирование перестало отражать реальный уровень агентства. Команде и рынку было сложно чётко сформулировать, кто компания сегодня, в чём её сила и почему её выбирают клиенты.
Задача
Моя роль
Навести порядок в маркетинговой логике бренда и создать стратегическое позиционирование, которое отражает ценности и экспертизу агентства, формирует единый голос коммуникаций и поддерживает дальнейший рост и масштабирование бизнеса.
На тот момент —руководитель департамента организационного развития компании. Работала над этой задачей не как подрядчик по маркетингу, а как внутренний стратегический партнёр, погружённый в операционный контекст, рыночную ситуацию, цели собственников и долгосрочные планы развития бизнеса.
Что было сделано
Результат для бизнеса
- Провела анализ рынка и конкурентной среды — чтобы вместе с командой найти реальные точки дифференциации, которые отзываются клиентам.
- Выполнила аудит существующих маркетинговых каналов и коммуникаций, помогла команде увидеть, где мы теряем фокус и говорим разными голосами.
- Разработала маркетинговую стратегию на 2–3 года: позиционирование, брендинг, коммуникационную платформу, приоритеты и этапы внедрения — как единую систему, а не набор разрозненных идей.
- Сформировала стратегический фокус бренда для выхода на более широкий рынок.
- Сформирован чёткий стратегический вектор развития бренда.
- Упорядочены коммуникации, устранена разрозненность инициатив.
- Команда получила единое понимание позиционирования и приоритетов.
- Создана устойчивая основа для масштабирования и привлечения новых клиентов.