HR-бренд как опора стабильности команды и качества проектов: развитие корпоративной культуры в период трансформации в ивент-агентстве «ФРЕНДС ИВЕНТС»
С чем пришёл бизнес
Команда работала в условиях постковидных последствий и внутренних изменений. Компания нуждалась в сохранении устойчивости, вовлечённости сотрудников и качестве сервиса.
Задача
Моя роль
Повысить лояльность сотрудников и поддержать команду в период трансформации.
Owner проекта по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям.
Что было сделано
Результат для бизнеса
- Запустила HR-бренд синхронно с ребрендингом компании, чтобы внешние изменения подкреплялись внутренними.
- Провела работу с сопротивлением изменениям, помогая команде адаптироваться к новым условиям.
- Настроила горизонтальные коммуникации, чтобы улучшить взаимодействие между отделами.
- Внедрила программу обучения, неформальные мероприятия, командные выезды, стратегические сессии и регулярные встречи 1:1 — как систему поддержки и развития.
- Рост вовлечённости и лояльности сотрудников.
- Повышение качества сервиса и клиентского взаимодействия.
- Формирование устойчивой корпоративной культуры.