Стратегическая сессия как старт системных изменений: как команда договорилась о новых правилах игры для роста
С чем пришёл бизнес
К концу 2024 года компания демонстрировала уверенный рост оборота, однако столкнулась с типичным для масштабирования вызовом: операционная модель, эффективная на предыдущих этапах, перестала обеспечивать устойчивость финансового результата. Собственник и команда чувствовали: нужен не просто очередной план, а пересборка системы — понимание, кто за что отвечает, как принимаются решения и где заложен потенциал для повышения эффективности.
Задача
Моя роль
Вместе с собственником провести стратегическую сессию, которая станет отправной точкой для системных изменений. На выходе обрели понятные договорённости, внутри команды: как работаем, по каким принципам принимаем решения и как измеряем результат.
Стратегический партнёр бизнеса. Вместе с собственником выступила инициатором сессии, участвовала в её подготовке и проведении (совместно с приглашённым коучем). После сессии координировала экспертную команду, отвечала за то, чтобы договорённости превратились в работающие решения.
Что было сделано
Результат для бизнеса
- Совместно с собственником сформулировали запрос и цели сессии: не просто «подвести итоги», а создать фундамент для управляемого роста.
- Привлекли внешнего профессионального коуча для фасилитации, чтобы обеспечить максимальную вовлечённость команды.
- В ходе сессии была сформирована экспертная группа из сотрудников, которые глубже всего погружены в операционные процессы.
- После сессии координировала работу этой группы: обеспечивала воплощение договорённостей в рабочие решения, контролировала качество и сроки.
- Передала готовые решения CEO. На данный момент внедрение отложено в силу появления более приоритетных задач, но компания получила готовый инструмент, к которому можно вернуться в любой момент.
- Сформулировано общее видение: куда движется компания и за счёт каких факторов будет расти эффективность.
- Создана экспертная группа, которая объединила ключевых носителей операционного опыта.
- Команда договорилась о прозрачных правилах работы. Это то, чего раньше не было. Компания получила готовую основу для управляемого роста.