Юлия Гавриш / Директор по организационному развитию / Управление изменениями · Лидерство и культура

Собственники и генеральные

директора, которые:

находятся в стадии роста, перезапуска или масштабирования

сталкиваются с внутренним хаосом, размытыми ролями и перегрузкой команд

хотят выстроить устойчивую систему управления, не реагируя на проблемы
в ручном режиме

Мой фокус

Внутренний контур бизнеса: стратегия, люди, культура, коммуникации и управленческие решения. Соединяю стратегию, структуру ролей
и управленческие коммуникации в единую
систему управления.

Ключевые зоны экспертизы

Организационное развитие и управленческие изменения →

Проектирую организационные модели под стратегию роста. Настраиваю роли, процессы и регламенты так, чтобы компания могла масштабироваться без потери качества. Сопровождаю переход от «ручного управления» к регулярному менеджменту.

Посмотреть примеры проектов

Лидерство и корпоративная культура →

Развиваю управленческие команды, выстраиваю культуру, в которой люди берут ответственность и доводят задачи до результата. Помогаю синхронизировать ценности компании с повседневными практиками.

Посмотреть примеры проектов

Бренд- и стратегические коммуникации →

Перевожу стратегию бизнеса на язык бренда и коммуникаций. Формирую репутацию первого лица и компании как системный актив роста. Создаю внутренние и внешние коммуникации, которые работают на бизнес-задачи.

Посмотреть примеры проектов

Во всех зонах я работаю через стратегическую диагностику, управленческие решения и сопровождение внедрения

Как я работаю с бизнесом

Организационное развитие и управленческие изменения

→

Лидерство и корпоративная культура

→

Развиваю управленческие команды, выстраиваю культуру, в которой люди берут ответственность и доводят задачи до результата. Помогаю синхронизировать ценности компании
с повседневными практиками.

Бренд- и стратегические коммуникации

→

В работе сочетаю три опоры:

управленческий опыт в периоды роста

и перестройки

системное и стратегическое мышление

коучинговый стиль взаимодействия с руководителями и командами

14 лет внутри бизнеса, из них 9 — в операционных ролях. Понимаю реальную картину: ограничения, ритмы, человеческий фактор. Мои решения не теория — они проверены практикой.

Вижу бизнес целиком: связь стратегии, структуры, людей и культуры. Не устраняю последствия, а проектирую системы, в которых проблемы не возникают.

Работаю через диалог и уважение к экспертизе руководителя. Мягко, но с фокусом на результат. Помогаю управленческим командам договариваться и брать ответственность.

Это позволяет не только находить верные решения, но и делать их реализуемыми

Я вхожу в работу как руководитель

изменений и стратегический

партнёр бизнеса

фиксация управленческого
и организационного результата

сопровождение
внедрения изменений

формирование гипотез
и стратегических решений

первичный диалог
и управленческая диагностика

Формат может адаптироваться под задачи компании — от управленческой роли в найме до стратегического партнёрства и advisory

Карта моих экспертных

компетенций

Опыт управления кросс-
функциональными командами

реализованных проектов федерального уровня

до 40 человек

14+

лет в маркетинге, управлении
и организационном развитии

100+

Построение брендов, управленческих процессов
и IT-инфраструктуры с нуля

Работа во внутреннем и внешнем контуре бизнеса: стратегия, команда, коммуникации

Экспертная и образовательная
практика

Приглашённый лектор Финансового университета при Правительстве РФ, автор практико-ориентированного мини-курса по событийному маркетингу

Если вашему бизнесу нужен системный взгляд со стороны и поддержка в период изменений — давайте познакомимся

Больше о моем опыте

Посмотреть примеры проектов

Юлия Гавриш

Директор по организационному развитию

Роли в найме:

Директор по организационному развитию

Руководитель трансформационного офиса

Советник / стратегический партнёр при первом лице

Приоритет: компании на этапе масштабирования или управленческой перестройки.

Форматы работы:

полная занятость

гибрид / удалённо / готовность к редким командировкам по запросу

Открыта к предложениям — если вы ищете партнёра, который поможет выстроить устойчивую систему управления и усилить управленческую команду, давайте обсудим, как мы можем быть полезны друг другу.

Резюме

Директор по организационному развитию

Управление изменениями · Лидерство и культура · Стратегические коммуникации

Работаю с собственниками и CEO

в периоды роста и перестройки.

Помогаю выстроить устойчивую

систему управления — от стратегии до ролей, процессов

и договорённостей.

Собственники и генеральные

директора, которые:

находятся в стадии роста, перезапуска или масштабирования

сталкиваются с внутренним хаосом, размытыми ролями и перегрузкой команд

хотят выстроить устойчивую систему управления, не реагируя на проблемы
в ручном режиме

В работе сочетаю три опоры:

Директор по организационному развитию

Управление изменениями · Лидерство и культура · Стратегические коммуникации

Работаю с собственниками и CEO

в периоды роста и перестройки.

Помогаю выстроить устойчивую

систему управления — от стратегии до ролей, процессов

и договорённостей.

Собственники и генеральные

директора, которые:

находятся в стадии роста, перезапуска или масштабирования

сталкиваются с внутренним хаосом, размытыми ролями и перегрузкой команд

хотят выстроить устойчивую систему управления, не реагируя на проблемыв ручном режиме

В работе сочетаю три опоры:

хотят выстроить устойчивую систему управления, не реагируя на проблемы
в ручном режиме